Deye Share heeft zijn volgende "Zuid-Afrika" al gevonden!

Nieuws over het Chinese energieopslagnetwerk:

Onlangs blijkt uit de aankondiging van Deye Share dat het bedrijf in de eerste drie kwartalen van 2024 een bedrijfsopbrengsten van 8,016 miljard yuan behaalde, een stijging op jaarbasis van 26,72%; de nettowinst bedroeg 2,24 miljard yuan, een stijging van 42,81% op jaarbasis; de niet-recurrente nettowinst bedroeg 2,083 miljard yuan, een stijging van 22,04% op jaarbasis.

Deye-aandelenprijs

Opvallend is dat de prestaties van Deye Share in de eerste drie kwartalen van 2024 een historisch record hebben neergezet: het overtreffen van de jaarlijkse prestatieschaal van het bedrijf van enig vorig jaar .

Uit een kwartaalanalyse blijkt dat Deye Share in het eerste, tweede en derde kwartaal van 2024 bedrijfsopbrengsten behaalde van respectievelijk 1,884 miljard yuan, 2,864 miljard yuan en 3,268 miljard yuan, met jaar-op-jaar veranderingen van -9,64%, 1,98 % en 128,16%; de overeenkomstige nettowinsten bedroegen 433 miljoen yuan, 803 miljoen yuan en 1,004 miljard yuan, met jaar-op-jaar veranderingen van -26,48%, 18,97% en 229,52%.

Uniz-team in Deye

Het is duidelijk dat de prestaties van Deye Share in het tweede en derde kwartaal aanzienlijke stijgingen vertoonden op jaarbasis en op kwartaalbasis. Onder hen zorgde de nettowinst die in het derde kwartaal werd behaald voor een nieuw record voor de nettowinst over één kwartaal in de geschiedenis van het bedrijf. het was de eerste keer dat de nettowinst in één kwartaal de 1 miljard yuan overschreed .

Uniz Solar-team in Deye

Met betrekking tot de uitstekende prestaties verklaarde Deye Share dat het door de jaren heen vooral profiteerde van zijn vroege opzet in opkomende markten zoals Azië, Afrika en Latijns-Amerika, samen met voortdurende investeringen in de Europese markt, waardoor de marktdekking werd uitgebreid. Tegelijkertijd, de verkoop van door omvormers aangedreven energieopslagbatterijpakketten is snel gegroeid , waardoor de omzet, de nettowinst en de winst per aandeel van het bedrijf in deze verslagperiode aanzienlijk zijn gestegen.

Producttraining in Deye

Industrieanalisten zijn van mening dat Deye Share, ondanks een aanzienlijke jaar-op-jaar daling van de prestaties op de Zuid-Afrikaanse markt, zulke indrukwekkende resultaten kon behalen dankzij het opvangen van de vraag in meerdere landen, waaronder Pakistan, Oekraïne, Duitsland, India, de Filipijnen en Myanmar, dat meer ondersteuning biedt voor de prestatiegroei van het bedrijf.

Net als in Zuid-Afrika hebben plaatsen als Pakistan dit jaar te maken gehad met een sterke stijging van de vraag naar energieopslaginstallaties voor huishoudens achterblijvende aanleg van het elektriciteitsnet, extreem weer dat stroomtekorten veroorzaakt, stijgende elektriciteitsprijzen en beleidsbevordering . Het verzendvolume in de eerste drie kwartalen van Deye Share werd voornamelijk door deze regio's bijgedragen.

Hoge marges zijn de basis van succes

Volgens de beschikbare informatie is Deye Share in 2000 opgericht en al meer dan twintig jaar nauw betrokken bij de elektrische industrie. In 2015 bepaalde het bedrijf drie belangrijke ontwikkelingsrichtingen: warmtewisselaars, series circuitcontrole en series milieutoestellen. Het bedrijf betrad de fotovoltaïsche (PV)-omvormersector in 2016 en lanceerde in 2017 zijn eerste generatie omvormer voor energieopslag. Profiterend van de hoge welvaart van de PV- en energieopslagindustrieën heeft de snelle ontwikkeling van de omvormeractiviteiten de prestatiegroei van het bedrijf gestimuleerd. Gedurende de periode van 2022 tot 2023 was Deye Share getuige van een snelle groei in zijn prestaties, voornamelijk als gevolg van de uitbreiding van de omvormeractiviteiten en de activiteiten op het gebied van energieopslagbatterijen. Uit gegevens uit het jaarverslag blijkt dat de totale omzet van Deye Share in 2023 7,48 miljard yuan bedroeg, wat neerkomt op een stijging op jaarbasis van 25,59%; de nettowinst bedroeg 1,791 miljard yuan, een stijging van 18,03% op jaarbasis.

Een insider uit de branche heeft de ‘drie magische wapens waarmee bedrijven op overzeese markten kunnen winnen’ samengevat: kanaalsuprematie, productsuperioriteit en technologische basis. Het succes van DeYe op de Afrikaanse, Aziatische en Latijns-Amerikaanse markten demonstreert duidelijk zijn onderscheidende sterke punten op het gebied van kanalen, producten en technologie. Wat de verkoop betreft, richt DeYe zich specifiek op de verkoop van OEM-, ODM- en eigen merken, waarbij een productiemodel wordt aangenomen dat 'productie op basis van verkoop' combineert met 'productie op basis van voorraad', samen met een verkoopsysteem dat online directe verkoop integreert. en offline distributie. Met name dankzij de kostenbeheersingserfenis van kleine huishoudelijke apparaten blinkt DeYe uit in schaalvoordelen, supply chain management en kostenbeheersing, waardoor de productprijzen concurrerend zijn en het marktaandeel voortdurend toeneemt. Bovendien kunnen de omvormerproducten, dankzij de lage kosten, ook bogen op een hoge winstgevendheid, waarbij de brutomarges geleidelijk die van de sectorgenoten overtreffen. Volgens het jaarverslag van DeYe over 2023 zag het bedrijf een daling van 33,84% in het verkoopvolume van omvormers, maar een omzetstijging van 11,95% in 2023, waarbij de brutomarge met 4,14% steeg tot wel 52,68%. In de eerste drie kwartalen van 2024 bleef de brutomarge van DeYe's omvormer voor energieopslag rond de 51%, wat benadrukt dat de hogere winstgevendheid grotendeels te danken is aan het schaaleffect en de voortdurende optimalisatie van de kostenkant, wat de sleutel is tot DeYe's concurrentievoordeel in de overzeese landen. markt.

‘Gedifferentieerde concurrentie’ is de toegangspoort tot succes

Tot op de dag van vandaag schrijven velen het succes van DeYe toe aan zijn toekomstgerichte visie. Vanuit het perspectief van een waarnemer uit de sector weerspiegelt DeYe's besluit om zich als laatkomer op de Afrikaanse, Aziatische en Latijns-Amerikaanse markten te begeven echter een pragmatische geest die erop gericht is uit te breken en te overleven. Als we het ontwikkelingstraject van DeYe bekijken, ligt de sleutel tot succes op de overzeese markten in het feit dat we als eerste de Zuid-Afrikaanse markt betreden en voet aan de grond krijgen. Het is bewezen dat deze strategie van "gedifferentieerde concurrentie" enorm veel succes heeft opgeleverd.

Zoals bekend is de certificeringscyclus voor hoogwaardige overzeese markten lang en zijn de kosten voor het bouwen en onderhouden van kanalen hoog. Bedrijven als Sungrow zijn al vele jaren actief in Europa en hebben een sterke aanwezigheid opgebouwd. Omdat DeYe iets later de omvormerindustrie betrad, had het geen significant voordeel op de Europese markt. Daarom koos DeYe voor een ‘differentiatie’-strategie, waarbij hij zich richtte op potentiële markten zoals Pakistan, Brazilië en Zuid-Afrika. Door onder meer exclusieve verkoopovereenkomsten te ondertekenen en zich bezig te houden met private labeling, vormde DeYe sterke banden met grote lokale distributeurs, waardoor hij uiteindelijk een hoog marktaandeel behaalde.

In 2022 bedroeg het marktaandeel van DeYe in de energieopslagsector in Zuid-Afrika meer dan 30%, waarbij de omzet ongeveer 35% van het totaal uitmaakte. In 2023 bedroegen de buitenlandse inkomsten van DeYe ongeveer 4,34 miljard yuan, wat een jaar-op-jaar groei van 25,6% betekent. Terwijl andere micro-omvormerbedrijven in Europa hevig met elkaar concurreerden, behaalde DeYe een marktaandeel van meer dan 50% in Zuid-Afrika door middel van lage-prijspromoties en profiteerde op vergelijkbare wijze van de Braziliaanse markt die deze strategie gebruikte.

In 2024 wees DeYe Co., Ltd. er in zijn halfjaarverslag op dat het bedrijf al vele jaren nauw betrokken is bij de Zuid-Afrikaanse markt en een sterke basis heeft opgebouwd op het gebied van merk, klantenbestand en verkoopkanalen, waardoor het op de top van het marktaandeel. Dit leidde tot een aanzienlijke stijging van de verkoop van de omvormers voor energieopslag van het bedrijf in de eerste helft van 2023. In de eerste helft van 2024 nam de omvang van de stroomtekorten in Zuid-Afrika echter af, gecombineerd met hevigere concurrentie en een tijdelijke toename van de elektriciteitsprijzen. industriële inventaris, waardoor de marktvraag afneemt. Als gevolg hiervan daalde de verkoop van DeYe's omvormers voor energieopslag op de Zuid-Afrikaanse markt jaar-op-jaar.

De opkomende markten, vertegenwoordigd door Pakistan, India, de Filippijnen en Myanmar, hebben echter een sterke stijging van de vraag gezien als gevolg van de starre vraag die wordt gevormd door ernstige stroomtekorten, samen met stijgende elektriciteitsprijzen, beleidsbevordering en de economische voordelen die voortvloeien uit de vermindering van de elektriciteitsproductie. de kosten van componenten en batterijen. Profiterend van zijn eerdere differentiatiestrategie gericht op deze opkomende markten, heeft DeYe opmerkelijk goed gepresteerd in deze regio's, waardoor het tekort op de Zuid-Afrikaanse markt gedeeltelijk werd gecompenseerd.

Om gedifferentieerde concurrentie op de Europese markt te bereiken, koos DeYe ervoor om aanvankelijk uit te breiden naar Scandinavische landen met minder hevige concurrentie, zoals Roemenië en Oostenrijk. In 2024 lanceerde het bedrijf een nieuw product dat specifiek is ontworpen voor balkonscenario's: de SUN-BK80-SG01 micro-omvormer met geïntegreerde energieopslagmogelijkheden. Door dit product als een doorbraak te benutten, concentreerde DeYe zich in het derde kwartaal sterk op de Duitse markt.

Altijd op zoek naar het volgende ‘Zuid-Afrika’ is de weg naar succes

Bij het ingaan van 2024 beginnen opslagbedrijven van elke omvang hun aandacht te richten op opkomende markten, waardoor de concurrentie in de sector toeneemt. DeYe behaalde ooit aanzienlijk succes op overzeese markten door gebruik te maken van zijn technologische en kostenvoordelen en toekomstgerichte marktstrategieën.

Door de krimpende vraag op de Zuid-Afrikaanse markt, de druk van aanpassingen van de elektriciteitsprijzen in Pakistan en de toenemende concurrentie in de industrie verandert het marktklimaat waarmee DeYe wordt geconfronteerd echter snel. Volgens interne bronnen bij DeYe begon de vraag naar omvormers in Pakistan vanaf december 2023 te stijgen, waarbij de verzendingen van het bedrijf toenamen van 3.000-4.000 eenheden per maand naar een piek van 15.000 eenheden per maand, wat een gestage groei in stand hield. Momenteel bedraagt ​​de elektriciteitsprijs in Pakistan 0,3 euro per KWh, wat grofweg overeenkomt met de Europese prijzen. Dankzij minimale winstmarges door distributeurs is het rendement op de investering voor huishoudelijke opslagsystemen echter beter dan in Europa. In de eerste helft van 2024 waren de inkomsten uit de Pakistaanse markt goed voor ongeveer 14% van DeYe's totale inkomsten, met een geschatte bijdrage voor het hele jaar van 11-12% en een winstaandeel van ongeveer 10%. Onlangs heeft de Pakistaanse minister van Elektriciteit hintte op een mogelijke verlaging van de elektriciteitsprijzen, hoewel de omvang van de verlaging onzeker blijft. Als een van DeYe's belangrijkste overzeese markten zou elke aanpassing in de Pakistaanse elektriciteitsprijzen de prestaties van DeYe kunnen beïnvloeden. Het is echter onwaarschijnlijk dat de prijzen zullen terugkeren naar het niveau van vóór de stijging. Bovendien heeft DeYe een aanzienlijke order binnengehaald voor 20.000 microopslagunits voor balkons van een overheidsproject in Pakistan, waardoor zijn positie op de markt verder wordt verstevigd.

Op de Noord-Amerikaanse markt verkoopt DeYe voornamelijk via Solar Arc. Met de voltooiing van de voorraadopruiming in Noord-Amerika begonnen de bestellingen vanaf oktober een stijging te vertonen, waarbij elke maand ongeveer 3.000 eenheden werden verkocht tegen een prijs van ongeveer 2000 per eenheid. Deze prijs komt overeen met de verkoop van 10.000 eenheden energieopslagomvormers in Pakistan. , waarbij de prijs minder dan $ 600 per eenheid bedraagt. Bovendien hebben de omvormers van DeYe ook aanzienlijk succes geboekt op de Zuidoost-Aziatische markten, waaronder de Filippijnen, Thailand en Myanmar.

Momenteel heeft het marktaandeel van DeYe in Myanmar 80% bereikt. Op het gebied van residentiële accu's was het derde kwartaal van dit jaar een piekperiode voor de verzendingen van DeYe. Hoewel de Europese markt in het vierde kwartaal het kerstseizoen buiten het seizoen is ingegaan, is het installatieseizoen voor Afrika en Zuidoost-Azië nog maar net begonnen, wat de lichte daling in Europa kan compenseren, waardoor de verzendvolumes en de orderportefeuille van het bedrijf ongeveer op één lijn blijven met de derde kwartaal. Aangezien de Braziliaanse markt voor energieopslag zich nog in de beginfase bevindt, zal het verzendvolume van lithiumbatterijen in Zuid-Amerika geleidelijk toenemen. In het vierde kwartaal van dit jaar zal er geen sprake zijn van een significante stijging, maar in 2025 wordt wel een merkbare stijging verwacht.

In het huidige concurrentielandschap dat wordt gekenmerkt door sectorbrede ‘capaciteitsverzadiging’, moet DeYe voortdurend nieuwe producten introduceren om de cyclus van voorraadreductie in het buitenland aan te pakken. Aan de andere kant moet DeYe, nu er nieuwe productiecapaciteit online komt, blijven zoeken naar het volgende 'Zuid-Afrika' om zijn groei te bevorderen.

Met name eind augustus van dit jaar stopte DeYe een investering in een productieproject voor micro-omvormers in Hai Ning, Zhejiang. De nieuw toegevoegde energieopslagbatterijdivisie behaalde in 2023 echter een omzet van 884 miljoen yuan, wat neerkomt op een aanzienlijke groei op jaarbasis van 965,43%.

De ontwikkeling van nieuwe producten voor opkomende toepassingsscenario's, zoals de mini-energieopslagomvormer voor balkons en de commerciële en industriële opslag PCS-100KW-serie, heeft DeYe in staat gesteld de productmatrix van energieopslag, stringomvormers en micro-omvormers uitgebreid te dekken. . Dit positioneert DeYe als een van de weinige omvormerbedrijven die in staat zijn gecoördineerde groei over deze drie productlijnen te realiseren.

Vanuit het perspectief van insiders uit de sector zijn de subtiele veranderingen in de bedrijfsstrategie van DeYe al een voorbode van de richting van de toekomstige ontwikkeling. Deze veranderingen suggereren dat DeYe zich richt op het diversifiëren van zijn productportfolio en het verkennen van nieuwe markten om zijn concurrentievoordeel te behouden en de groei op lange termijn te ondersteunen.